Rückblickend auf meine 25-jährige Karriere in den Bereichen Recruiting, Employer Branding, Personalentwicklung und Digitalisierung würde ich diesen Weg ohne zu zögern erneut einschlagen.

Human Resources bedeutet im Kern, ein Gleichgewicht zwischen dem positiven Einfluss auf die Organisation und der Unterstützung jedes Einzelnen zu finden und sicherzustellen, dass alle Personalentscheidungen mit den Unternehmenszielen im Einklang stehen. Es ist ein „People’s Business“, und meine Bestimmung ist es, HR zu unterstützen, inspirierende Organisationen zu schaffen, und eine positive .

Meine Arbeit basiert auf drei wesentlichen Prinzipien:

Bestimmung: Sie bildet die Grundlage für eine nachhaltige Talentgewinnung, reduzierte Fluktuation und gesteigerte Produktivität.

HR as a Service (HRaaS): In der heutigen Arbeitswelt legen wir Wert auf die Candidate und Employee Experience. Jeder Stakeholder sollte als wertvolle Servicestelle angesehen werden, die eine herausragende Erfahrung verdient.

Digitalisierung: Die Automatisierung von Prozessen ist entscheidend für die Bereitstellung effizienter HR-Dienstleistungen.

Data Science: HR muss messbar sein, weshalb ich für eine solide HR-Analytik in Verbindung mit Data Insights eintrete. Diese ermöglicht es, HR transparent zu gestalten, unterstützt die Entwicklung einer agilen Kultur und setzt den Grundstein für einen effektiven Continuous Improvement Process.